今天讀到一個數位行銷案例,說他們做IBM energy and enviornment framework 這個鬼產品如何不落俗套,避免掉北極熊、企鵝、地球、風車這些陳腔濫調。
北極熊,陳腔濫調?
記得不到兩年以前,我提一個CSR案子,在多次長時間的腦力激盪會議中,北極熊脫穎而出。當每個人看到北極熊因為找不到陸地而溺死的畫面,還有站在浮冰上無路可退的畫面,難過到都起了雞母皮。
今天讀到一個數位行銷案例,說他們做IBM energy and enviornment framework 這個鬼產品如何不落俗套,避免掉北極熊、企鵝、地球、風車這些陳腔濫調。
北極熊,陳腔濫調?
記得不到兩年以前,我提一個CSR案子,在多次長時間的腦力激盪會議中,北極熊脫穎而出。當每個人看到北極熊因為找不到陸地而溺死的畫面,還有站在浮冰上無路可退的畫面,難過到都起了雞母皮。
一、也許可以學保羅鈕曼,很有錢,拿一筆出來經營另一個對社會有意義的事業,然後把利潤完全貢獻給社會。
二、也許可以學張明正,很有錢,再拿一筆出來經營另一個對社會有意義的事業,然後把利潤完全貢獻給社會。
差別在哪裡?